Qui veut d’une incentive
Alors que les employeurs ont des difficultés couramment à insuffler de la motivation et de la cohésion à leurs équipes, l’incentive apparaît comme un excellent instrument. Avant tout, qu’est-ce que l’incentive ? L’incentive, c’est l’art de stimuler des équipes. Son objectif consiste à de souder les employés, de les pousser pour qu’elles consolident leurs résultats. Et de faire en sorte que les employés se sentent bien dans quitter leur entreprise. Qu’il prenne la forme d’un challenge commercial ou d’un périple lointain, l’incentive constitue un événement marquant à la fois pour les employés et l’employeur. Le challenge commercial demeure néanmoins une solution bonne à explorer pour réfréner le ralentissement apporté par la crise, et plus particulièrement pour décrocher des parts de marché chez les concurrents.
Un incentive fertile n’est uniquement pas une simple activité : il doit favoriser l’apparition d’un esprit d’équipe et convier chacun de adhérer, notamment par des actions créatives et collaboratives. Il est chaque jour plus capital que les équipes s’adaptent sans tarder à se connaître. En effet, la plasticité grandissante de l’emploi fait que les employés sont en perpétuel rotation. donc il s’avère indispensable de contribuer à la réalisation de rapports et d’objectifs communs entre les salariés. C’est d’autant plus important qu’avec l’émergence des échanges par Web, les employés se rencontrent moins et ainsi se connaissent moins. Un incentive permet de parfaire la façon dont ils interagissent entre eux dans le cadre du travail. Mot générique d’origine anglaise, l’incentive désigne toute activité invitant des individus ou à des groupes de se stimuler, dans la plupart des cas en proposant un lot en échange d’une action à remplir. Il contient les idées de motivation et de stimulation. L’incentive est en conséquence échafaudé par les entreprises pour amplifier la motivation de ses équipes, en vue d’réaliser des objectifs. « Un séminaire ou un expédition incentive représente certainement un placement, toutefois il peut rapporter gros au niveau de la cohésion efficace, d’atmosphère entre les salariés et même de paix sociale”, explique Raphael Didier, directeur commercial chez ExCalt France. On distingue plusieurs sortes d’incentive. Un des plus courants dans les sondées est bien sûr le challenge commercial. L’intention de cet évènement est la majoration de la marge ou du chiffre d’affaire. Toutefois c’est un exercice malaisé, où il est prudent de veiller à équilibrer les cadeaux en fonction du groupe auquel on s’adresse. En effet, les employés battus peuvent se sentir encore plus marginalisés. Le danger est de dégrader la dynamique de groupe qui affermit un groupe en encourageant l’émergence d’une « élite » et de briser la motivation d’une majorité des salariés. Une contre-performance, en somme ! Un second genre d’incentive est le voyage, dont l’objectif est d’encourager la cohésion des équipes en les plaçant dans une atmosphère atypique. L’atout de opter pour une destination exotique et ensoleillée est aussi dans l’aspect distinction de l’événement. Quand il fait 12 degrés ici, quoi de plus attrayant que de goûter aux Seychelles où il fait presque 25 °. Le cadre royal ou unique du déplacement est frappant.
Les actions présentées là-bas, de préférence collaboratives, incitent ainsi aux employés de mieux se connaître et de former des liens qui n’auraient pu naître au sein de l’entreprise.
A l’employeur après de préserver au cours de l’année l’étincelle allumée par l’incentive en améliorant son management. Effectivement, si un évènement incentive créatif peut optimiser le bon fonctionnement d’une entreprise, une rénovation pérenne des relations de travail ne pourra s’effectuer que s’il est étayé par un management qui favorise la création des espaces, des moments de créativité de la part des employés. En conséquence, un incentive, qu’il prenne la tournure d’un atelier créatif ou d’un challenge commercial, ne sera effectivement efficace que s’il est dans la prolongation d’une vision globale exploitant au mieux l’innovation des employés.